杜興國：給紅木家具更多陽光
在采訪東陽興國紅木之前，一直以為這家知名企業(yè)的掌舵者是一個資深從業(yè)者。豈料，及至見面后，才發(fā)現(xiàn)竟然是一個面相俊朗，一臉陽光的年輕人。他，就是東陽市興國紅木家具有限公司總經(jīng)理杜興國。三十歲的年齡，領(lǐng)導著一個地區(qū)級的知名企業(yè)，一年大幾千萬的產(chǎn)值，百余號工人，這的確讓人意外。
東陽市興國紅木家具有限公司成立于2008年，至今已將近10年。10年光陰，不算長，也不算短，是一個代際。也因此，杜興國給人的感覺，往往會和“紅二代”聯(lián)系到一起去。真實的情況是，杜興國，對于興國紅木來說，則是第一代。言外之意，作為興國紅木的管理者，杜興國從該企業(yè)誕生時起自始至終管理著這家企業(yè)，陪伴著這家企業(yè)走過了10年。
說起來，杜興國從事紅木家具生產(chǎn)，還有個小故事。用杜興國自己的話說，完全是趕著鴨子上架，被迫的意味非常強烈。為何如此說？杜興國娓娓道來。他說2008年以前，他家里是從事紅木原材料貿(mào)易的，在當時，許多紅木企業(yè)都來他家拿料，從交趾黃檀、大果紫檀、小葉紫檀，幾乎涵蓋了所有材種，貨場往往都被塞得滿滿騰騰的，每天來他家拿料的人特別多。那時候，紅木產(chǎn)業(yè)進入發(fā)展的快車道，東陽一下子誕生了許多家生產(chǎn)廠。及至2008年，紅木家具市場遇冷，來拿料的企業(yè)少了，貨場里到處都是。這些材料占用了家里很大一部分資金。為了讓資金快速流動起來，家里遂做了決定，辦一家生產(chǎn)廠，自己來消化這些積壓的紅木原材料。那個時候，在地位上可以比肩小葉紫檀的交趾黃檀，不過幾萬元一噸。
杜興國不過才20多歲就被推上了興國紅木企業(yè)管理者的位置。在當時，他對紅木家具沒什么興趣對紅木家具中所蘊含的傳統(tǒng)文化了解的也不深入。完全是從一個外行，一步一步摸索過來。好在杜興國年輕，接受能力快，學習能力出色。他從基礎(chǔ)入手，從榫卯結(jié)構(gòu)入手，再選料、烘干、刮磨、雕花等工序，跟著廠里的老師傅，亦步亦趨，踏實求教。
杜興國覺得，若想管理好一家企業(yè)，首先要從外行變成內(nèi)行。這是工藝上對管理者的基本要求。十余年來，杜興國在工藝上孜孜以求，從不墜志。從結(jié)構(gòu)到古典家具的文化內(nèi)涵，一點一滴的積累。集腋成裘，聚沙成塔，傳統(tǒng)家具中的具體細節(jié)，幾乎被他全面掌握了。甚至，他還對紅木家具的設(shè)計產(chǎn)生了濃厚的興趣。與此同時，他還對質(zhì)量管理頗有心得，他認為，企業(yè)管理的最高境界，是對人的管理。特別是紅木企業(yè)，基礎(chǔ)工作多，技術(shù)工種也多，調(diào)動職工們的積極性，關(guān)鍵就在于使得職工對企業(yè)有歸屬感。杜興國在這方面沒少做工作。
其次，他嚴把質(zhì)量關(guān)，對于產(chǎn)品質(zhì)量，他抓的非常緊，對于每個部件的細節(jié)，還制定了了相關(guān)的標準。榫卯的大小和比例，選材的標準。在他的工廠里，一堆一堆等著烘干的材料，整齊地碼放在倉庫。每一層之間的距離，每個墊木的的分布，都非常有講究。因為烘干房里面的溫度有一個循環(huán)的過程，墊木碼放不好，會直接影響干燥效果。
他是年輕人，他覺得年輕人就該有年輕人的想法。近幾年，紅木家具市場進入低迷期，這就要求杜興國要在產(chǎn)品上進行調(diào)整。杜興國選擇了新中式，消費群體選擇了眾多80后，他認為他最有資格去為80后去設(shè)計和生產(chǎn)家具。因為他就在這個年齡段，他對這個群體的審美需求，家居環(huán)境的美學要素有著比一般人更加深刻的理解。而對于新中式家具的器型，結(jié)構(gòu)，軟配飾等，其眼光也是獨具一格。同時，他還把許多年輕人請到廠里來，充分征求他們的意見和看法。這樣一來，他就給自己形成了眾多外腦，將他們變成了一個隱形的智庫。
