紅木老板，千萬(wàn)別把自己當(dāng)成“企業(yè)家”
老瀛說(shuō)木|趙夫瀛2025-09-12
近幾年，“人設(shè)”一詞頗為流行。與此同時(shí)，“IP”也隨之火熱起來(lái)，一些代運(yùn)營(yíng)公司會(huì)給紅木老板出主意：打造“創(chuàng)始人 IP”，于是有些老板便“聽(tīng)話照做”。
作為獲客手段之一，打造創(chuàng)始人 IP 并無(wú)不妥?？膳碌氖?，紅木老板未能找準(zhǔn)自身定位，盲目地將自己幻想成企業(yè)家，一旦產(chǎn)生這種錯(cuò)覺(jué)，就會(huì)迷失方向。
紅木老板就不能成為企業(yè)家嗎？
在我看來(lái)，紅木老板將自己定位為“匠人”更為合適。
紅木家具行業(yè)，歸根結(jié)底屬于手工業(yè)，老板本質(zhì)上就是作坊主。雖說(shuō)在工商登記上可能顯示為“公司”或“紅木家具廠”，也算是企業(yè)，但 99.9%的紅木企業(yè)都是小企業(yè)。即便老板賺了幾個(gè)“小目標(biāo)”，擁有了上百號(hào)人，它依然屬于手工業(yè)，因?yàn)檫@是行業(yè)的本質(zhì)，認(rèn)清這一點(diǎn)至關(guān)重要。
因?yàn)槭止I(yè)通常更注重動(dòng)手實(shí)踐，匠人的優(yōu)勢(shì)在于精湛的技能；而企業(yè)家更擅長(zhǎng)溝通交流，管理是他們的專長(zhǎng)。這是兩條截然不同的發(fā)展思路，最終也會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。所以從定位來(lái)看，定位不同，發(fā)展思路也會(huì)有所差異。
匠人型企業(yè)更適合紅木行業(yè)，因?yàn)樽罱K的成果是“作品”。消費(fèi)者更看重產(chǎn)品本身，而非過(guò)多關(guān)注企業(yè)。從“人設(shè)”角度而言，匠人往往比企業(yè)家更值得信任。
河北遵化龍?jiān)垂に嚩麻L(zhǎng)王澤林，總說(shuō)自己就是個(gè)木匠。
河北大城寶德風(fēng)董事長(zhǎng)宋玉順，與筆者有同樣的觀點(diǎn)。
河北大城寶德風(fēng)董事長(zhǎng)宋玉順，與筆者有同樣的觀點(diǎn)。
